近日，中國變送器行業(yè)協(xié)會發(fā)布的《變送器行業(yè)“十二五”開展規(guī)劃》中明白指出，在將來五年，全行業(yè)將鼎力推進企業(yè)構造調整，積極培養(yǎng)長三角、西安以及環(huán)渤海三個財產集聚地，組成3～5個超百億元企業(yè)，發(fā)賣額逾越20億元的企業(yè)過百。
可見，我國近年的變送器事業(yè)固然獲得了必然的開展，然則構造不合理的景象仍然嚴峻。企業(yè)構造的不合理包羅企業(yè)界部構造的不合理和產物構造的不合理。企業(yè)界部的不合理包羅部分的設置、人員的分派、及產權的分派。但是一些企業(yè)也接納了必然辦法來調整。比方中小企業(yè)經(jīng)過積極沖刺創(chuàng)業(yè)板，促進企業(yè)標準運作，樹立現(xiàn)代企業(yè)準則，促進高科技投資的良性輪回，進步高科技投資資本的活動和運用效率，鼓舞員工參加企業(yè)價值發(fā)明。而國有企業(yè)在國度的指導下，經(jīng)過資產重組和構造調整，集中力氣，增強重點，進步國有企業(yè)的全體本質，按運營情況來進行改組。而產物構造的不合理，有關部分經(jīng)過做減法來按捺“長線”產物，以防產物呈現(xiàn)趨同景象。

比方行業(yè)界排名全國第一、世界前十的一家企業(yè)、昔時國度六大變送器基地之一的西安仕樂克壓力變送器集團曾經(jīng)跨過了20億美元年發(fā)賣的門檻，但假如放在比來幾年西安國企施行大整合的布景下，照樣可以覺得到行業(yè)天花板所帶來的開展隱憂，由于全球主動化儀表前五強的門檻也但是30億美元。于是仕樂克經(jīng)過以專業(yè)化來開展多元化的方法來調整戰(zhàn)略，沖刺“百億俱樂部”。

然則，因為市場需求的敏捷轉變和技能的疾速開展，變送器企業(yè)調整構造仍然任重道遠。特殊是我國鼎力推進節(jié)能減排和綠色經(jīng)濟，現(xiàn)代制造業(yè)，潔凈動力，大飛機、海洋工程、智能電網(wǎng)等專項，城市軌道交通，民生范疇等新興財產，固然變送器市場需求大，時機多，但因為轉變猛烈，行業(yè)調整構造上義務仍然非常艱難。